Надо проводить изменения, чтобы оставаться в числе лидеров
1.9.2009 17:38
Год назад Медиакомпания "Информальянс" объединила три независимых медиаресурса: всеукраинскую общественно-политическую газету "Вечерние Вести", портал и интернет-телевидение INTV, продакшен-студию SVK. Слияние активов позволило повысить рейтинги, расширить аудиторию и географию медиахолдинга. О достигнутых успехах и дальнейших планах компании мы беседуем с Натальей Кожемякиной, президентом Медиакомпании "Информальянс".
- Наталья Николаевна, можете подвести первые итоги работы: чего удалось достичь за год существования медиагруппы?
- Созидать всегда лучше, нежели разрушать. Поэтому слияние сулило большие перспективы для всех трех медиаресурсов. В вопросе объединения мы действовали по принципу "пан или пропал".
Конечно, финансовый кризис внес свои коррективы. Однако все мои коллеги, менеджмент компании, не опустили руки, а мобилизовались и сделали несколько эффективных ходов. В первую очередь мы оптимизировали работу всех служб "Информальянса": юридической и финансовой, маркетинга, public relations и др. После этого смогли проводить единую политику. Творческие команды сосредоточились на своих функциях, а службы сделали все от них зависящее, чтобы компания развивалась и сумела не только выстоять в период кризиса, но и сделать существенные шаги вперед.
- Кризис существенно изменил ваши планы?
- Приятно отметить, что мы сумели избежать массовых сокращений и увольнений, минимально пересмотрели заработные платы наших сотрудников. Большая часть мер, предпринятых менеджментом компании, была направлена на сохранение социального пакета. Если и расстаемся, то только с неэффективными работниками, которые "А" - не являются профессионалами, и "Б" - отлынивают от работы. Все, кто действительно хочет работать в компании, успешно работают.
Безусловно, пришлось пойти на некоторое урезание бюджета, но, считаю, это нормально. Не сократив затрат, мы попросту не выстояли бы. Еще до кризиса, когда все думали, что страна и весь мир будут развиваться успешно и благополучно, нам удалось заключить договора на пакетные размещения с рекламодателями, что позволяет и сегодня держаться на плаву.
В то же время в некоторые планы пришлось внести коррективы. Продакшен-студия перенесла планы по созданию собственного съемочного павильона, отодвинут на полгода выход газеты "Вечерние Вести" в цвете. Тем не менее, когда экономическая ситуация в Украине стабилизировалась, появилась уверенность, что все нами задуманное будет реализовано.
- Некоторые новшества пришлось перенести на более позднее время, однако те же "Вечерние Вести" весной-летом существенно расширили свое присутствие в регионах. Существует дальнейшая стратегия развития региональной сети?
-
"Вечерние Вести" - всеукраинское общественно-политическое издание, и
мы должны соответствовать этому статусу. До моего прихода в компанию
газета выходила в Киеве и всего в нескольких городах. Это абсолютно не
соответствовало ее назначению и стратегии. Проведя мониторинг, наладив
контакты в регионах, мы поняли, что можем успешно продвигаться.
Естественно,
не все получалось сразу. Для начала необходимо было войти в местную
сеть продаж, столкнуться с проблемой поиска качественных типографий,
организовать тендеры. Но благодаря надежным партнерам мы открыли свои
представительства в Крыму, Харькове, Полтаве, Сумах, Донецке, Луганске,
Запорожье, Львове, Одессе, Николаеве. Останавливаться на достигнутом не
планируем и будем активно продвигаться в регионы и в дальнейшем. Сейчас
ведем переговоры с Черкассами.
В то же время расширение географии
издания и проведение различных акций для читателей позволили нам
увеличить тираж на несколько десятков тысяч экземпляров. В перспективах
развития - создание собственной розничной сети.
- Какие изменения редакционной политики последуют во втором полугодии? Планируется ли запускать новые спецпроекты?
- Наши постоянные читатели наверняка заметили, что в газете уже появились новые рубрики. Это "Бизнес" и "Региональные новости", страница "От истоков", "Светская хроника". Естественно, предварительно изучаем предпочтения наших читателей, узнаем, что их волнует. В частности, люди интересуются развитием нанотехнологий, особенностями проведения европейских футбольных чемпионатов, проблемами малого и среднего бизнеса, потребительской тематикой.
С лета мы возобновили интерактивное общение с читателями. Приятно, что люди в нас поверили и обращаются за помощью, а мы в свою очередь им реально помогаем. В связи с этим защита прав потребителей – наш следующий проект, который будет рассказывать о том, какого качества продаются в наших магазинах продукты питания, одежда, игрушки и прочее. Если читатели готовы подавать нам сигналы, мы обязательно на них отреагируем и будем все вместе выходить на более качественный уровень обслуживания.
- Изменения коснулись не только газеты, но и портала INTV. С чем связано изменение дизайна сайта?
- Нужно идти в ногу со временем и соответствовать мировым стандартам. Изучив ситуацию, мы поняли: необходимо меняться, чтобы оставаться в числе лидеров.
Предыдущий интерфейс, несомненно, был интересен,
оригинален и удобен. Однако изучив массу мнений, мы перешли на новый
формат, в итоге получив массу конкурентных преимуществ. Прежде всего
четкую структурированность материалов, удобную навигацию, оперативную
подачу видеоновостей, поскольку мы приобрели оборудование, позволяющее
вещать прямо с места событий. Увеличилась скорость раскрытия
материалов. Судя по отзывам наших пользователей, мы попали в десятку.
Это нас не может не радовать.
К тому же новый интерфейс позволяет
существенно расширить набор рекламных возможностей. Новые сервисы
позволяют насытить сайт интересными рубриками: это и литературная
страничка, и фотоконкурсы, и обратная связь с нашими пользователями. В
ближайшее время мы открываем раздел "Жены политиков". В нем женщины
расскажут о своей жизни, как она есть, возможно, идя вразрез со
стереотипным мнением. По сути, мы сделали не новый интерфейс, а новый
портал с возможностями на уровне мировых стандартов.
- А что еще пользователь увидит в дальнейшем?
- Мы продолжаем расширение сети собственных корреспондентов, контактируем и сотрудничаем с региональными телеканалами, материалы которых теперь сможем выставлять в режиме онлайн.
Сайт перешел с Windows Media Player на flash-проигрыватель. За счет этого мы предоставили возможность пользоваться уникальной и новейшей технологией интернет-телевидения всем, независимо от модификаций компьютеров. Наши посетители могут смотреть ежедневные новости, информационные программы, итоговую аналитику, где глубже и фундаментальнее рассказано о событиях, которые пережила страна за прошедшую неделю.
Два-три раза в неделю у нас идут сатирические новости "К.А.В.У.Н.", которые очень полюбились зрителям. Это взгляд инопланетян на происходящее в Украине. На сегодняшний день уже вышло несколько программ "Украина-Позитив". Проект замечен зрительской аудиторией и имеет хорошие отзывы. Качество телепродукта портала позволило нам размещать данные проекты на телеканалах. Например, программу "Украина-Позитив" можно посмотреть на телеканале "ОК", а новости и итоговую аналитику на канале "УТР", который вещает более чем в ста странах мира. Сейчас мы ведем переговоры с другими телеканалами, но до заключения договоров не будем раскрывать карты.
- Как вы уже сказали, проекты продакшен-студии активно транслируются на телеканалах. Зачем это компании, если в альянсе есть популярный интернет-канал? Расскажите о планах развития направления продакшен.
- Безусловно, 1,7 млн посетителей INTV в месяц– это хорошая динамика. Тем более что пользователи могут смотреть наши программы в любое удобное время. Но я сама, как телевизионщик с большим опытом, знаю, что ТВ-эфир очень организовывает. Если в интернете материал можно разместить в любой момент, то телевидение требует другого подхода по принципу "матч состоится при любой погоде!". То есть четко указан дед-лайн сдачи материалов. Поскольку наша студия ориентируется не только на формат интернета, но и на телевизионный, мы должны поддерживать персонал в таком режиме, чтобы он в любой момент мог запустить проект на телеэкраны.
С точки зрения набора медиаресурсов компания имеет четкий сбалансированный портфель продуктов: уникальный и популярный портал и интернет-телевидение, влиятельное всеукраинское издание, не хватает только телеканала. Традиционное телевидение – еще одна сфера нашего развития. Если мы достигаем максимума в интернет-трансляции, то телевидение - это несколько иное направление.
- Мы обсудили тактические шаги медиакомпании, а каковы долгосрочные перспективы?
- С одной стороны, я оптимистка, с другой – реалистка. Поэтому ставить перед собой несбыточные задачи не в моих правилах. На сегодняшний день основная наша стратегическая задача - развиваться, закрепиться и стать авторитетным медиаресурсом в Украине. И для того чтобы добиться этих целей, нужно очень хорошо потрудиться.
"КОНТРАКТЫ"
Отправить другу
Распечатать
Архив
